运营管理团队需要寻找合适的资金来源，如政府拨款、赞助商合作、票务收入等，并进行财务管理，确保资金的科学使用和合理流转。同时，对人员进行招聘、培训和绩效考核，确保团队的高效运作。运营管理团队需要进行风险识别、评估和管理，采取相应的风险控制和防范措施。
战略性体育项目的发展与运营管理涉及多个方面的工作，以下是其中的几个重要方面：
1. 目标设定与战略规划：战略性体育项目的发展需要明确目标和方向，并进行相应的规划。这包括制定实现目标的战略，确定开展的具体项目和活动，以及进一步分解为可行的行动计划。
2. 资金筹措与财务管理：战略性体育项目的发展需要充足的资金支持。运营管理团队需要寻找合适的资金来源，如政府拨款、赞助商合作、票务收入等，并进行财务管理，确保资金的科学使用和合理流转。
3. 运营组织与人员管理：战略性体育项目的运营需要建立合理的组织结构和团队，并明确各职责和权限。同时，对人员进行招聘、培训和绩效考核，确保团队的高效运作。
4. 营销与推广：战略性体育项目的成功需要进行有效的营销和推广。这包括制定营销策略，如线上线下宣传推广、媒体合作、社交媒体推广等，以及与赞助商、合作伙伴合作进行品牌推广。
5. 运营风险管理：战略性体育项目的运营中存在各种风险，如财务风险、安全风险、品牌声誉风险等。运营管理团队需要进行风险识别、评估和管理，采取相应的风险控制和防范措施。
6. 数据分析与决策支持：战略性体育项目的成功需要基于数据进行决策。运营管理团队需要建立数据收集和分析体系，利用数据进行运营效果评估、决策支持和调整优化。
总之，战略性体育项目的发展与运营管理是一个综合性的工作，需要综合考虑各方面的因素，制定合理的规划和策略，并通过有效的管理和运营实施，确保项目的顺利发展和长期可持续运营。