CBA可以通过制定不同价格的门票来满足不同观众的需求。同时，CBA也可以自主设计和销售球队的官方球衣、纪念品等衍生产品，从中获得收入。总的来说，CBA的商业运营模式是一个以赞助商、门票销售、媒体转播权和商品销售为主要收入来源的多元模式。
中国篮球超级联赛（CBA）的商业运营模式是一个多方合作的模式。主要涉及以下几个方面：
1. 广告和赞助商：CBA与众多企业合作，将其品牌与赛事进行关联和宣传。广告和赞助商提供资金和资源支持，用于赛事的组织和营销推广。这些企业可以在比赛场馆内外投放广告牌和横幅，也可以通过电视转播和网络直播等方式对品牌进行曝光。
2. 门票销售：CBA依靠售卖比赛门票来获得票房收入。门票销售一般通过线上和线下渠道进行。线上渠道包括官方网站和手机应用程序等，线下渠道包括合作门店和售票处等。CBA可以通过制定不同价格的门票来满足不同观众的需求。
3. 媒体转播权：CBA与电视台和互联网平台签订转播合约，将比赛转播权出售给这些媒体。媒体可以通过转播比赛来吸引观众，并在广告时间内播放商业广告，从中获得收入。同时，CBA也可以通过自己的官方网站和移动应用程序向粉丝提供比赛直播。
4. 商品授权和衍生品销售：CBA可以与品牌合作，授权其在比赛中使用CBA或球队的标志和形象。同时，CBA也可以自主设计和销售球队的官方球衣、纪念品等衍生产品，从中获得收入。
总的来说，CBA的商业运营模式是一个以赞助商、门票销售、媒体转播权和商品销售为主要收入来源的多元模式。通过与企业和媒体的合作，CBA能够获得资金和资源支持，进一步提升联赛的知名度和影响力，实现商业价值的最大化。