综上所述，国内体育赛事的运营管理策划组织和赛事评估是一个综合性的工作，需要充分考虑各个环节的需求和要求，以确保赛事的成功举办，并不断提升整体运营水平。
国内体育赛事的运营管理策划组织是一个复杂的过程，需要考虑赛事的规划、组织架构、场馆设施、参赛运动员、赞助商、媒体宣传等各个环节。下面是一些关键的步骤和考虑因素：
1. 需求分析：确定目标群体、赛事类型和规模，了解市场潜力和竞争情况。
2. 赛事规划：制定赛事日程表、项目类别、参赛资格、规则和奖励等。
3. 场馆设施：选择合适的场馆，并进行场地布置、设备配置和安全管理等工作。
4. 参赛运动员：确定参赛资格、招募参赛运动员、组织选拔赛和参赛报名等。
5. 赛事组织架构：建立赛事组织团队，明确各个部门的职责和任务分工。
6. 赞助商合作：寻找合适的赞助商，制定赞助方案，实施赞助协议，并进行赞助管理和营销活动。
7. 媒体宣传：制定媒体宣传策略，进行赛事宣传推广，提高赛事的知名度和影响力。
8. 赛事评估：通过各种评估指标，如运营成本、观众满意度、媒体曝光度等，对赛事进行评估和改进。
9. 精细化运营管理：细化赛事的各个环节，如票务管理、安保管理、医疗保障等，确保赛事的顺利进行。
10. 后期维护：进行赛事经验总结和案例分享，为将来的赛事运营提供借鉴和改进的思路。
综上所述，国内体育赛事的运营管理策划组织和赛事评估是一个综合性的工作，需要充分考虑各个环节的需求和要求，以确保赛事的成功举办，并不断提升整体运营水平。