综上所述，国内体育产业供应链管理策略研究涉及构建集成化供应链管理系统、创新供应链管理策略、加强供应链风险管理和加强供应链环境保护等方面，旨在提升国内体育产业的竞争力和可持续发展能力。
国内体育产业供应链管理策略研究主要探讨如何优化和改进国内体育产业的供应链管理，以提高效率、降低成本、增强竞争优势。
一、构建集成化供应链管理系统 1. 供应链伙伴选择：选择合适的供应商和合作伙伴，建立稳定的合作关系，确保供应链顺畅运作。 2. 供应链信息共享：建立供应链信息共享平台，实现信息的透明性和实时性，促进各环节间的协同工作。 3. 供应链资源整合：对供应链内的资源进行整合和优化，避免重复投入和浪费，提高效率。
二、采取创新的供应链管理策略 1. 建立快速反应能力：加强与各环节的沟通和协调，缩短供应链的响应时间，迅速适应市场变化。 2. 采用智能物流技术：引入物联网、大数据、人工智能等技术，优化物流运作，提高运输效率和准确性。 3. 实施灵活的库存管理：根据市场需求和产品生命周期进行库存管理，避免库存积压和过剩。
三、加强供应链风险管理 1. 多渠道供应商选择：建立多渠道供应商合作模式，降低供应风险，确保供应链的稳定性。 2. 建立风险预警机制：通过数据分析和预测模型，及时发现和预警供应链中的风险，并采取相应措施进行应对。 3. 建立备选供应商库：建立备选供应商数据库，以备不时之需，确保在突发情况下供应链的连续性。
四、加强供应链环境保护 1. 环境友好材料选择：选择符合环境标准的材料和产品，减少对环境的影响。 2. 节约资源利用：优化物流运作，减少能源消耗和排放，提高资源利用率。 3. 推动供应链绿色化：与供应链伙伴共同推动绿色供应链的建设，共同承担环境责任。
综上所述，国内体育产业供应链管理策略研究涉及构建集成化供应链管理系统、创新供应链管理策略、加强供应链风险管理和加强供应链环境保护等方面，旨在提升国内体育产业的竞争力和可持续发展能力。