所有者通常投资资金并承担经营风险，负责制定和执行俱乐部的战略和目标，决定俱乐部的管理层和教练组等。股东可以通过购买和出售股份来分享俱乐部的经济收益和赛事成绩，俱乐部经营和管理由董事会或管理团队负责。社区成员可以通过成为俱乐部会员、参与决策和运营等方式参与俱乐部的经营和管理。例如，俱乐部可以与体育品牌合作销售球衣、与电视台合作直播比赛等。
职业体育俱乐部的经营与管理模式是指俱乐部运营者或所有者组织和管理俱乐部以实现经济效益和赛事成绩的模式。下面是一些常见的职业体育俱乐部的经营与管理模式：
1. 所有者模式：俱乐部由一个个人、家族、公司或其他法人拥有和控制。所有者通常投资资金并承担经营风险，负责制定和执行俱乐部的战略和目标，决定俱乐部的管理层和教练组等。
2. 股份制模式：俱乐部以公司形式注册，股份可以由个人、公司或其他投资者持有。股东可以通过购买和出售股份来分享俱乐部的经济收益和赛事成绩，俱乐部经营和管理由董事会或管理团队负责。
3. 社区合作模式：俱乐部由当地社区的居民或社区组织共同拥有和管理。社区成员可以通过成为俱乐部会员、参与决策和运营等方式参与俱乐部的经营和管理。
4. 特许经营模式：俱乐部与特许方签订特许经营协议，特许方提供品牌、经验和管理支持，而俱乐部在特许方的指导下独立运营和管理。俱乐部和特许方共享经济收益，俱乐部需要向特许方支付特许经营费用。
5. 合作伙伴模式：俱乐部与其他公司或组织建立合作关系，共同开展经营和管理活动。例如，俱乐部可以与体育品牌合作销售球衣、与电视台合作直播比赛等。合作伙伴通常提供赞助、营销和资源支持，俱乐部与合作伙伴共享收益。
以上是一些常见的职业体育俱乐部的经营与管理模式，不同模式适用于不同类型的俱乐部和市场环境。俱乐部的经营和管理模式对于俱乐部的长期可持续发展和赛事成绩具有重要影响。